航空工業昌飛(fēi)召開第十屆管理(lǐ)創新與信息化(huà)工作大(dà)會

7月(yuè)28日下(xià)午，航空工業昌飛(fēi)召開第十屆管理(lǐ)創新與信息化(huà)工作大(dà)會。本次會議(yì)緊緊圍繞“文化(huà)+環境”主題，對(duì)2017年以來(lái)的(de)管理(lǐ)創新與信息化(huà)工作進行總結，對(duì)表現突出的(de)單位、團隊和(hé)個(gè)人(rén)進行表彰，對(duì)2018年及今後相關工作進行部署。

公司領導吳智翔、許偉、張銀生、林(lín)東，總經理(lǐ)助理(lǐ)周忠發，公司副科級及以上幹部、2017年度管理(lǐ)創新優秀推進員(yuán)、昌飛(fēi)黨校綜合素質基礎班學員(yuán)、AOS推進辦專職人(rén)員(yuán)、公司注冊審核員(yuán)參加了(le)會議(yì)。公司副總經理(lǐ)許偉主持會議(yì)。

公司總經理(lǐ)吳智翔做(zuò)了(le)《堅定強化(huà)管理(lǐ) 築牢高(gāo)質量發展基石》的(de)講話(huà)，從“通(tōng)過嚴格考核保證企業戰略落地”“依靠管理(lǐ)提升企業創造價值的(de)能力”“充分(fēn)理(lǐ)解A流程與B流程”“做(zuò)好A流程和(hé)B流程，促進企業價值創造最大(dà)化(huà)”“管理(lǐ)的(de)核心價值”五個(gè)方面，對(duì)公司如何圍繞向高(gāo)質量發展轉變抓好管理(lǐ)進行了(le)深入闡述。

吳智翔指出，新時(shí)代、新征程，必須有新使命、新作爲，每一個(gè)管理(lǐ)者都應該有新擔當。嚴管就是愛(ài)，嚴格管理(lǐ)和(hé)考核是公司一貫做(zuò)法和(hé)一直打造的(de)管理(lǐ)文化(huà)與環境，也(yě)是前期快(kuài)速發展的(de)基礎和(hé)後續高(gāo)質量發展的(de)堅實保障，必須心無旁骛，堅定推進。

吳智翔指出，要做(zuò)好戰略規劃與回顧、運營管控分(fēn)析，進一步加強KPI考核的(de)指揮棒作用(yòng)；繼續依靠管理(lǐ)降低成本和(hé)提升勞動生産率；堅決用(yòng)好管理(lǐ)者标準作業，堅持推進三項制度改革，鞏固表單辦事環境，深入推進基于配送的(de)6S管理(lǐ)，堅定應用(yòng)好SQCDP可(kě)視化(huà)管理(lǐ)，堅持不懈推動精益生産，開好幾個(gè)常态化(huà)例會，發揮内審的(de)重要作用(yòng)。吳智翔強調，推動高(gāo)質量發展是公司當前和(hé)今後一個(gè)時(shí)期确定的(de)發展思路，也(yě)是公司開展工作的(de)根本要求，公司每一位幹部必須勇于擔當起公司向高(gāo)質量發展轉變的(de)曆史責任，戮力同心，狠抓管理(lǐ)，共同築牢高(gāo)質量發展基石，一起譜寫昌飛(fēi)高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)。

公司副總經理(lǐ)林(lín)東作了(le)題爲《培育文化(huà) 打造環境 邁向高(gāo)質量發展新征程》的(de)工作報告。回顧了(le)一年來(lái)管理(lǐ)創新與信息化(huà)工作的(de)成績、經驗，指出了(le)當前存在的(de)主要問題和(hé)不足，并部署了(le)下(xià)一步工作重點。

公司副總經理(lǐ)張銀生宣讀了(le)《關于表彰2017年度“一把手創新工程”優秀成果的(de)決定》《關于表彰2017年度榮獲國家、行業協會、江西省、航空工業優秀管理(lǐ)創新成果獎的(de)決定》。副總經理(lǐ)林(lín)東宣讀了(le)《關于表彰第十屆管理(lǐ)創新與信息化(huà)工作優秀單位、團隊及個(gè)人(rén)的(de)決定》。會議(yì)對(duì)獲獎先進集體和(hé)個(gè)人(rén)進行了(le)頒獎。

會上，數控廠、客戶支援部、技裝公司模具廠、工程技術部數字化(huà)工程處四個(gè)單位分(fēn)别進行了(le)管理(lǐ)成果交流。